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最终创造了世界末日缘由

发布时间:2020-04-10

曾经拿下易迅的京东,会让一号店活下去吗?

延续了大半个月的618电商年中大促已经到了尾声,但是这场狂欢其实不是以平静收尾。今天凌晨,京东正式投下了一颗重磅炸弹,宣布和沃尔玛达成深度战略合作。

根据合作内容,京东将收购包括1号店的品牌、站、APP等所有资产,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股。当然,具体的合作协议当然不止是这么简单,这些我们稍后再谈。

看到这,你是否是觉得京东这次和沃尔玛的合作方式有些眼熟?其实类似的桥段在2014年就发生过。

2014年3月10日,京东宣布和腾讯达成战略合作,腾讯入股京东15%,购、拍拍的电商、物流并入京东,易迅继续独立运营,京东持易迅少数股权。另外,腾讯将向京东提供和客户端的一级入口位置支持。

京东和沃尔玛此次交易,一号店在其中的地位和当年的易迅何其类似!这是不是也意味着一号店也许有一天会走上易迅的老路?

先让我们来看看易迅的发展轨迹,2006年,重新蛋离职的卜广齐正式创建了上海易迅电子商务发展有限公司,旗下就是电商易迅。当时京东商城也是刚刚起步,日定单量不过千,双方几近是同时起步。

2010年,腾讯正式入股易迅,当时京东的日定单到达了2万-3万的范围,而易迅在财大气粗的腾讯支持下,获得了大量的流量支持,物流仓储建设也突飞猛进,同时进行的还有遮天蔽日的广告攻势,这时的易迅,至少在气势上不输京东、天猫。

2011年,易迅的年销售额达到了20亿元,2012年的销售额已经高达60亿元,快速的增长让易迅的野心迅速膨胀。在2013年双11期间,易迅乃至放出了打猫狗的宣扬标语。这几乎是易迅的颠峰时期,只是这位电商枭雄并没有笑傲到最后。

2014年,腾讯正式入股京东。在没了腾讯的支持、竞争对手京东强势突起后,易迅在短短不到半年时间内迅速瓦解崩塌,2014年7月7日,易迅官方发布公告,宣布将进行改版调整。与此同时,易迅创始人离职,内部持续动荡,这时的易迅,已经没有了和京东对抗的能力。

同一年,易迅和京东建立战略合作伙伴关系,双方同享物流配送体系。虽然说是同享,但是当初京东和腾讯合作时,有一项协议是京东享有购买易迅剩余股权的权利。这就意味着,这次战略合作,京东实际上掌握了主动权,与其说双方同享物流配送体系,不如说是京东物流体系的进一步扩大。

2015年,易迅总经理汤恒晟提出电商媒体化策略,具体来说,就是易迅计划放弃传统的电商模式,尝试利用产品来连接不同人群之间的交互。对于当年的电商巨头来讲,这样的转型策略相当大胆,但也是无奈之举。由于在业务和京东高度重合的情况下,易迅在电商领域已没有翻身之力,坚持下去只会深陷烧钱的无底洞。

2016年1月10日,易迅正式公开和京东的合作伙伴关系,也正式开启了电商媒体化道路,时至今日,让我们再来看看易迅首页,你会发现和当年的电商巨头相比简直面目全非,不光当年经典的早市、晚市消失不见,甚至连商品的影子也看不到。只剩下首页右上角的购物车和下面的一大片京东导购文章相互尴尬。当年的电商枭雄,完全淡出了我们的视野。

让我们再把视线拉回到现在,一号店面临的处境和当年的易迅差不多。关于一号店的发展历程IT之家就不再做过多介绍,感兴趣的友可以查看《京东95亿元收购1号店,达成共赢?》

去年7月14日,一号店创始人于刚、刘峻岭离职,这时的一号店已在电商梯队中处于边缘位置,几乎没有了和京东一战之力,不过一号店身上,却有很多京东迫切需要的东西。

首先,一号店作为电商,在沃尔玛的扶持下,主打的是线上百货超市类型。从一号店官左侧的入口看,一号店更加侧重食品、生鲜、饮料、母婴等日用百货类商品。而在中关村靠数码3C起家的京东,至今仍然侧重电器、数码、电脑之类的产品,食品百货类商品的入口被京东放在了倒数第五的位置,一定程度上反映了京东在日用百货方面存在短板。京东拿下一号店,可以补齐自己在超市品类方面的短板,同时还取得了沃尔玛的超市资源支持。

另外,一号店总部位于上海,多年来在长三角、珠三角地区的深耕对立足北方的京东来说也是不可忽视的宝贵财富。一号店推出的准时达/定日达功能便是物流体系深耕多年的表现。

综上所述,收购一号店的京东,接下来可能会吸收一号店主打的超市品类,将来双方的物流体系也有同享的可能性。如果这些假设成立,一号店便彻底走上了易迅的老路。

不过在京东的内部信中,明确描述了京东虽然拥有了1号商城的主要资产,但一号店还将继续保持其品牌名称和市场定位,并且京东和沃尔玛将共同支持一号店扩大品牌影响力和业务增长。

再让我们回顾一下双方的其他合作协议:

京东和沃尔玛将在物流供应链方面展开合作,利用沃尔玛的全球采购和供应链体系,融合京东全国的仓储物流络,双方将打造更强的物流供应链。

沃尔玛将在京东开设山姆会员旗舰店,将打通库存、物流和用户体系。

沃尔玛在中国的实体门店将接入京东众包物流平台达达和O2O电商平台京东到家。

通过以上协议我们看到,此次京东沃尔玛结盟,主要合作内容都在沃尔玛、京东本身,一号店更像是此次结盟的筹马、沃尔玛急需甩掉的包袱。因此,虽然协议内容说京东和沃尔玛将共同支持一号店扩大品牌影响力和业务增长。,但是当京东已拥有1号商城的主要资产,沃尔玛的资源天平开始向京东倾斜,一号店真的还能好好活下去?

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